第1节:管理者预防员工“职业偏好病”的三个套路
第2节:管理者使用五遍法则让下属的执行更有利
第3节:管理者培养下属职场沟通的两大方法
第4节:管理者对下属正面反馈的5个小步骤
第5节:如何使用汉堡原理对下属进行建设性反馈?
培训师简介:
黑马老师
企业教练、培训总监、教练派双证培训师
云杉企业管理咨询(唐山)有限公司总经理/培训总监
云杉课堂创始人、络恒商学院客座培训导师
美国认证协会ACI注册国际高级职业培训师
中国CAEA注册企业高级培训师
《中国雷锋报》报刊唐山丰润站宣教部部长
从事培训11年,主讲培训场次750+场;原晨阳集团运营商学院总监助理,曾亲自搭建企业的《TTT讲师速成班》培训体系、《体验馆视觉营销—店面陈列》培训体系、《新动力成长计划---商务人员市场职业素养》等若干项培训体系的搭建。
参训人群:企业高层、中层管理者、基层管理者、部门负责人、企业内训师、……
授课特色:培训基于企业绩效、强调以学员为中心、采用教练式引导技术
课程特色:
- 本课程不求花哨和华丽的语言,讲究务实、易操作
- 课程结合多年的入企管理咨询真实案例,突出课程的实战性,
- 语速刻意放缓将近50%,让学员学习中有较多思考的机会
- 观点呈现多采用真实案例、故事典故、互动测试、情境再现、实验测试、经典管理学法则等