课程认知:
1、数字新时代、战略新思维
2、战略设计可以求同,但战略执行可以存异,如荣耀vs小米手机
3、解决战略选型难题:统一思想、拉通共识,认知和偏差,个人和集体,规划与执行偏差纠错
4、战略(规划)明确,战术(执行)得当才能相得益彰,笃定商业成功
5、公司战略与业务战略、区域战略、资源(组织、人才、投资、流程)等并驾齐驱
6、华为市场、产品的成功是华为战略的成功,成功的战略是怎么操盘的,想知道吗?
第1篇 战略秘籍
战略选型,从理想走向现实,
BLM业务领导力模型
敏捷战略模型
战略的十大纪律八项注意:正确的事做正确,一次性把事情做对
战略规划画好蓝图,去哪比怎么去更重要
战略意图有使命、愿景、目标,行动有动力
市场洞察,对未来有信心,当下不迷路
创新焦点关注商业价值,市场才是创新的焦点
业务设计,企业商业成功、业务成长的基本
第2篇 战略执行力与领导力
战略执行,真正的成就来自立即执行
关键任务及依赖关系,2/8原则
构建充满活力的组织
从战略到绩效,人才的管理与发展
卓越的绩效的氛围与文化
第3篇 战略操盘
华为的成功是战略的成功可以复制,战略变革历程及项目运作
战略流程管理体系DSTE
战略流程DSTE项目运作
BG/BU/子公司级战略规划/SP(BLM)视角项目运作
集团公司级战略规划/SP(BLM)视角项目运作
战略闭环管理SP->BP衔接
战略组织在集团、BG/BU/子公司的组织机构定位
战略管理机制从策略(BLM)到执行(VDBD/DTSE/BEM)
第4篇 战略解码
从战略到执行,为什么要做解码,从故事经典谈起
英特尔、谷歌、华为等高绩效管理秘籍,业绩爆炸性增长
认清战略解码,让战略武装到牙齿,从大脑赋能到指尖
战略的闭环管理,SP到BP的钻石衔接
战略解码原则:上下同欲,左右肩并肩,前后背靠背
战略执行的开始从解码出发,搭好战略框架,解码执行路线
4大视角4步走,形成战略举措
4大视角:财务视角、客户视角、内部视角、学习和成长视角
4步走:战略澄清、指标体系、绩效(公司-组织-关键人)、关键人PBC
学习收获:
1、了解华为等先锋企业战略操盘理论方法到优秀实践,支撑600个产品或业务持续成功
2、战略架构从规划、执行、解码、复盘完整体系
3、公司定战略、建组织、抓绩效的逻辑体系和流程管理
4、掌握战略体系中的关键任务和要点难点
5、掌握战略管理的工具、模板和方法
6、详细认识华为战略流程DSTE管理体系
GTT的优势:
GTT赋能服务及客户成就