本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,以《项目管理工具(1):分解-WBS》为基础,主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了,但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。
【课程目标】
学会制定项目进度计划,了解制定项目进度计划过程中常用的方法和工具,比如专家判断、三点估算、甘特图、关键路径等。
【授课模式】
案例教学,课程中使用多个工作和生活中的案例,理论结合实际,讲解课程内容。
【讲师介绍】
柳艳芹老师,是方法铺子的主讲老师,擅长项目管理方法和工具的使用,有十几年的软件项目管理经验,管理的项目涉及定制开发、产品开发、产品实施、自用软件研发等各种类型的项目,有丰富的理论和实践经验,现致力于将自己多年积累的方法和经验分享给大家,希望能够为新老项目经理在管理项目的时候递上合用的工具!
【课程目录】
- 《制定项目进度计划的方法》课程简介:介绍《制定项目进度计划的方法》的课程目标、课程主要内容和课程目录
- 整理任务清单整理:以WBS为基础,制定项目任务清单
- 估算任务时间:通过专家判断和三点估算法估算任务时间
- 计划任务执行时间:确定任务的计划开始时间和计划结束时间
- 安排任务资源:安排每任务的负责人等
- 任务总览:使用甘特图和关键路径,从整体上查看项目
- 总结和练习:课程总结和课后练习
学会了课程上的全部内容,是不是就学会制定项目进度计划的所有知识了?
制定项目进度计划需要的知识很多,本课程中只讲解了制定项目进度计划的最基本和最重要的内容,后续会有课程逐步深入。
【机构介绍】
方法铺子是一个致力为每个人的工作和生活提供好用、有效的方法和工具的机构。
机构愿景:每个人都能高效做事,有更多的时间享受人生!
机构使命:让事情更高效!
机构价值观:好用、有效的方法才是真正的方法!