传统规范的项目管理和敏捷的项目管理似乎形成了对立关系,现实中,双方阵营采用互相鄙视、非此即彼割裂地方式来看待二者。
例如对于规范化项目管理的的误解:
- 过多的文档工作。
- 一堆检查表格。
- 繁重的流程。
- 你被流程管理而不是你管理流程。
- 完全抛弃流程。
- 无序的,失控的。
- 不适用于复杂项目。
- 不专业。
通过本课程,您可以:
- 深入理解传统规范的项目管理与敏捷项目管理的关系;
- 掌握敏捷项目管理的精髓与实践方法
- 体悟敏捷文化的建立离不开人才的培养,尤其是敏捷教练的培养。
- 懂得规范让我们有能力完成大规模的阵地战;敏捷管理让我拥有攻坚克难的特战队。