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课程纲要:
一、战略与平衡计分卡的关系
1.为什么说绩效管理是战略落地的重要工具
2.平衡计分卡解析
3.案例:美国西南航空平衡计分卡
二、绩效规划与指标设计
1.如何从战略主题中提取考核指标
2.案例:生产总监绩效指标设定
3.如何将高层指标分解到部门和个人
4.绩效指标的设定规则
三、基于平衡计分卡的考核表解析
1.平衡计分卡考核表模板解析
2.案例:生产总监平衡计分卡绩效考核表列举分析
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