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完整版内容介绍
特别说明:本课程是按照以下步骤对体系搭建进行讲解的。
第一步、分析组织架构与岗位设置
第二步、梳理岗位族群与岗位分类
第三步、对应岗位族群设计薪酬模式
第四步、依据薪酬模式设计薪酬结构
第五步、依据薪酬结构设计绩效考核方案
第六步、形成制度体系落地推进
课程时长:约70分钟
内容纲要:
一、建立中小企业薪酬绩效体系面临的困惑与挑战
1、 为什么高大上的方法论在中小企业无法应用
2、 在中小企业推进管理变革的策略与方法
二、中小企业组织架构与岗位设置分析
1、 全价值链中小企业组织架构与岗位设置分析
2、 销售导向型中小企业组织架构与岗位设置分析
三、中小企业薪酬绩效体系构建策略与方法
1、 中高层岗位薪酬绩效体系构建策略与方法
2、 销售市场岗位薪酬绩效体系构建策略与方法
3、 职能岗位薪酬绩效体系构建策略与方法
四、实操案例列举分析
1、企业状况描述
2、管理现状描述
3、薪酬绩效变革举措
4、薪酬绩效变革成果
中小企业薪酬绩效体系建立与落地 | 13节课,25份原创方案,让绩效考核不再纠结
第1节、中小企业薪酬绩效体系搭建策略与方法
第2节、绩效管理流程解析
第3节、基于战略的KPI设计与提取
第4节、基于岗位的KPI设计与提取
第5节、绩效考核打分评价标准设计技巧
第6节、绩效考核与绩效工资挂钩模式设计
第7节、绩效面谈机制建立与操作技巧
第8节、职能岗位绩效考核机制建立
第9节、销售业绩岗位绩效考核机制建立
第10节、中高层年薪制绩效考核机制建立
第11节、职级薪等序列设计
第12节、如何实施年度薪酬职级调整第
13节、绩效考核制度编写与落地推进技巧