1.考情分析：分析近五年来每节课及每节课涉及的考点的分数和频次，帮助学员快速明白考试重点；
2.考点精讲：精心设计每个考点PPT，帮助学员快速掌握考点内容；
3.习题精讲：针对每个考点设计相应的习题进行讲解，帮助学员快速掌握每个考点的考核方法；
4.重点勾画：讲完一节的考点和所对应的习题后，将根据教材勾画重点再次巩固所学的内容；
5.配套练习：打印PDF练习进行线下练习，针对配套的解析做笔记，达到最佳学习效果。
二、五重学习活动
（1）听课：精心设计各种学习策略进行知识点讲解，让学员灵活掌握各类考点；
（2）互动：根据知识点配备经典习题，在录播中与学员互动讲解；
（3）课件：呈现对应知识点的课件，让学员更好地复习；打印课件，边听课边做笔记；
（4）练习：打印PDF练习进行线下练习，针对配套的解析做笔记，达到最佳学习效果；
（5）勾画：在教材中勾画历十年真题涉及的考点。
最佳的学习方式就是：
（1）打印课件PDF文档，边听课边做笔记；
（2）打印练习PDF文档，做完后核对答案和解析，针对不清楚的地方做笔记。
三、Jacky老师带你快速高效通过二建管理考试！
跟着Jacky老师学习二建管理课程，基本都能快速高效地通过二建管理考试，快速提分，可从五十多分提到九十多分！
四、建造师管理课程好不好过？
管理课程不能小觑，而且管理课程是实务课程的基础，建议大家先学习管理课程再学习实务课程。
五、Jacky老师如何快速高效帮助大家通过二建考试？
六、Jacky老师能给你带来什么？
1.考什么讲什么，每个考点都配有考情分析，提升你的学习效率；
2.精心准备每个考点PPT（不是罗列教材内容），让你快速掌握考点；
3.针对每个考点讲解完毕后，呈现对应的真题进行解析，让你快速掌握每个考点的考核方法；
4.配套练习实时更新（包括2019二建真题），每道题目都有出处、解析和对应教材页码，没有过时题目，没有随意编造的偏题，让你放心练习；
5.灵活掌握各考点和计算公式，不推荐死记硬背，让你真正掌握考点；
6.网络计划图、流水施工、挣值法，Jacky老师有独特方法让你快速掌握，绝对秒杀；
7.精心准备每个考点讲解，并按考点切分视频，让你更好地复习巩固重点考点；
8.有问题可以直接和Jacky老师沟通，没有中间环节。
总而言之，Jacky老师希望帮助你花更少的代价和精力快速通过二建管理考试！
七、数据备课
通过课研数据进行备课，经常考的一定会重点讲，重点练习。
【图1】根据教材中每个考点通过历年真题进行星级划分，考什么，讲什么，让学员快速掌握考点
【图2】第一章施工管理分值分布
八、习题特色
1.每道习题都进行详细解析，不只是笼统地告诉您某个知识点，而且针对每个选项都进行详细解析；
2.每道习题都有出处和对应教材页码，没有过时题目，没有随意编造的偏题，让你放心练习；
【例1】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标包括总承包的成本目标、项目的进度和质量目标
答案：C。此题选自2016二建真题。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，而工程总承包方是设计与施工过程的组织者，A选项错误；建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，B选项错误；建设项目工程总承包方管理针对费用目标不仅仅包括成本目标，还包括总投资目标，与业主方、设计方目标类似，均有两个费用目标，选项D错误；选项C说法正确，答案为C。 详见2019二建管理教材P5。
【例2】关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
答案：B。答案：ABE。此题选自2015一建真题。选项C中组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；选项D中组织分工是一种相对静态的组织关系，答案为ABE。详见2019二建管理教材P8。
九、曾经学员的评价（选择部分）
